各部门：
现将进一步明确和细化后的主管岗位职责通知如下，并附有表格，请相关人员按照以下岗位职责的要求扎扎实实地开展工作，并根据岗位职责的要求，定期向总经理汇报工作（须定期汇报的具体内容详见以下具体条款）：
一、行政主管岗位职责（须定期向总经理汇报的工作）：
1、政府工作、团支部、党支部、工会等工作情况（月）。政府荣誉（企业文化、先进集体与个人、青年文明号、市省级劳模等等）、奖金的申报情况，党支部的筹办、工会的组织情况。
2、人事工作情况（月）。招工、培训、分工、进升、考核、离职等等。
3、制度建设与执行，员工奖罚教育情况（周）。
4、节能减排工作情况（月）。
5、安全工作情况（月）。
6、固定资产管理情况（月）。
7、日常费用管理控制情况（月）。
8、企业形象管理情况（月），在当地的慈善等。企业文化建设。
9、突发事件的应对情况（月）。如火灾，人员伤亡等。
8、工作情况安排，各部门工作协调与督促（月）。全公司人员人事调动、提高人均产值。
9、5S工作情况，公共卫生（月）。
10、日常接待工作情况（月）。
11、后勤保障工作情况（月），水电，饭菜，人员充足等情况。
12、其他情况（月）。
二、销售主管岗位职责（须定期向总经理汇报的工作）
1、销售主管的岗位工作目标情况（月）。具体完成的销售目标，按照销售员淡旺季的销售额进行分配，将每人每月的销售额汇报。
2、网络推广情况（日，邮件）。公司所有产品在百度快照上的排名，每天都必须在第一页并靠前；在阿里巴巴公司网站上每天必须更新并保证排名在第一页靠前，具体每天将排名情况发邮件给总经理。
3、销售经理工作情况（日，邮件）。销售经理出差前必须汇报，在出差过程中必须每天与销售主管电话沟通不少于一次，沟通内容为上午下午的拜访情况，制表后发邮件与总经理。
4、电话推广情况（日，邮件）。每天在合理的时间段必须保证一天20个电话的工作，并进行详细记录。主要核对客户信息，公司客户进行服务回访，潜在客户则了解现在在用什么品牌、价格、合作方式等。
5、公司客户服务情况（日，邮件）。公司客户服务每周必须保持一定的联系，联系方式如短信、电话、邮寄、QQ，了解客户想法
6、销售经理订单操作情况（日，邮件）。每笔订单必须签订订货单、发货单并由销售经理确认，必须清楚规格、型号、物流、交易方式等等。如遇仓库没货或者缺货，应同时写生产通知单交主管签字确认，并监督生产与仓管对于产品质量、包装、交货期。
7、客户信息更新情况（日，邮件）。通过电话推广更新现有客户信息，一有新客户就每天记录到客户大全，并群发到电脑系统。
8、工作总结情况（月）。配合财务整理每月销售明细，做好月对账单和每6个月一次的对账单，每月总结销售部部门工作情况总结意见，各部门的配合情况。
9、同行的价格情况（月）。不少于15个厂家，并发邮件给总经理。
10、客户接待工作情况（月）。主管上班必须着正装，公司客户由主管全权负责接待工作，销售经理客户由主管和销售经理共同接待。交换名片，茶，便饭（便饭以经济实惠为主）
11、客户管理情况（月）。对客户进行分类，分为中间商、大客户、中客户、小客户四类，并与不同的销售政策对待（具体为价格、交易方式等）。
12、其他情况（日，邮件）。
三、研发主管的岗位职责（须定期向总经理汇报的工作）
1、销售目标情况（月）。具体完成的销售目标，按照销售员淡旺季的销售额进行分配，将每人每月的销售额汇报。
2、开发新产品情况（月）。具体拿到产品的样品，起草好标准，做好申报新产品前期准备工作，了解基本生产工艺，并写新产品的可行性报告，年申报新产品目标，每月一个。
3、专利申报情况（月）。目标为四项，每三月一项。
4、新产品推广情况（月）。每个新产品推广并整理，客户信息入客户大全。
5、部门分工和岗位责任情况（月）。
6、展会情况（月）。整理展会信息，并写展会情况。寻找展会——整理展会——参加展会——总结（做工作汇报）。
7、科技局、经贸局情况（月），沟通方面。
8、高新技术企业工作情况（月）。高新技术企业申报前期准备工作的进展情况汇报（每三个月）。
9、科技项目、奖励申报情况，重大申报情况汇报（月）。国家火炬计划、国家重点新产品等国家级的重点项目的申报的可行性汇报。
10实验室研发中心的申报情况（月），实验室、研发中心的补贴，海宁、嘉兴等地区。
11、质量技术组工作情况（月）。
12、其他情况（月）。
四、生产（车间）主管岗位职责（须定期向总经理汇报的工作）
1、设备管理情况（月），有关设备的保养、维修，技术的改造，设备增加。
2、现有设备的产能情况（月），生产统计核算基础管理工作，月产量统计。
3、质量控制管理情况（日，电话），严格按照产品出厂标准进行生产，如没有的则需让研发提供。
4、车间5S情况（周）。
5、安全生产情况（月），人身安全，车间财产安全。
6、操作工人员安排情况（月）。
7、订单的安排情况（日，电话），有关原辅料，人员，电，机器是否正常，安排是否合理等情况。
8、工艺管理情况（月），建立工艺卡，根据不同的产品使用不同的配方。
9、原辅料零料的情况（月）。
10、工作流程管理情况（月），例板材车间：主管签收订单——根据要求提原辅料——选择合适的工艺、模具——加温——装模子——穿纱线——选料、拌料——牵拉——纱线起胶——检验各项性能是否达到出厂标准，若没有，则继续调试——卷板，到100米后下布，到300米停下机。
11、其他情况（月）。
财务主管、仓库主管的岗位职责另行通知，另行通知之前，以现规定岗位职责执行。
实习记者：高红
